毎日ブログ生活1789日目

昨日は企業研修を行ってきました。

次世代リーダー向け全4回研修の

最終日でした。

私がその会社に対して思っている

なって欲しい姿に向かうために

必要な内容を詰め込みました。

まずは彼らから変わっていってもらうことを

期待しています。

閑話休題

よく

という話を聞きます。

確かにその通りです。

ランチェスター経営で有名な

竹田陽一先生によると

と断言されています。

ですから、

社長が変わらないと

会社が変わらないというのは

私も理解できます

しかし、他人を変えることは誰にもできません。

私も誰かから強制的に

変えられたくはありませんし、

それはあなたも同じはずです。

ですから、変われる人から

変わっていくしかないのです。

人を変えようとしたら

まずは自分から変わるわけです。

私が唯一人に誇れることがあるとしたら、

それは

ということだと思います。

自分自身が変わることを望み、

実際に変われるように

環境を変えてきました。

ですから、価値観が

どちらかというとよくない社長を見ると

と心の中で思います。

相手を変えることはできませんが、

相手が変わるためのきっかけは

与えることができるかもしれません。

私が社長に対して

行っているセッションは

変わるきっかけを与える

という側面もあります。

とするならば、

我々は少なくとも

と思っています。

まずは変われる人から変わる。

そして、変われたのであれば、

変われない人を

水辺に連れていく努力をする。

こういうことができる人が

真のリーダーと言えるのだと

私は思います。

誰かが変わるのを待つのではなく

まず自分が変わる。

そうした主体性のある人が

増えていけば、

会社もこの世の中も変わっていく

と私は思っています。

今回研修を受けられた方々が

自主性と主体性をもって取り組み、

という意気込みを持ってくださることを

期待しています。

それではまた明日～

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毎日ブログ生活1788日目

先日、久しぶりにお会いした方から

と言われました^^

私も毎日のように見ている

デュエルマスターズの

YouTube番組がありますが、

いいねとかしないですもんね。

ひょっとするとこのような

サイレンス読者が

結構いるのかもしれません。

そうは言ってもやはり

反応いただけると

励みになりますので、

もしよかったらいいねや

コメントで反応いただけると

うれしいです^^

閑話休題

ある方から

という話を聞きました。

その方が独立するのは

私から見るとちょっと意外でしたが、

まあ、そういう業界の方なので

そんなものかなと思いました。

今でも仕事のスキルを上げるために

頑張っていらっしゃるようです。

ただ、もし独立するなら

自分の専門的な技術や

商品開発だけではなく、

いわゆる「経営」に関する勉強も

必要になってきます。

などです。

従業員としてやっているときには

テクニカルスキル

（仕事のスキル）だけで

よかったかもしれませんが、

管理職、経営者になるためには

ヒューマンスキル

（対人関係スキル）や

コンセプチャルスキル

（概念化能力・課題解決能力）も

必要になっていきます。

これらのヒューマンスキルや

コンセプチャルスキルは

普通に仕事をしていただけでは

身に付きません。

ですから、大手の企業では

管理職研修を行うわけです。

もしよかったら開業前に

脱ドンブリ経営実践セミナー

にお越しください^^

このセミナーでは

経営者が最低限必要なお金の知識と

従業員を巻き込んで

同じ方向を向いていくために必要な考え方を

お伝えしています^^

2020年11月26日木曜日昼開催

https://iwata-office.jp/seminor/423/index.php

2020年12月17日木曜日昼開催

https://iwata-office.jp/seminor/425/index.php

それではまた明日～

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